重生之咸鱼升职记第475章 这队伍不好带了

跟“安康医疗”那边初步接触了一下对方的需求文档发过来了厚厚一沓看得我眼晕。

好家伙医疗行业的规矩是真多！数据加密要什么级别、算法可解释性要达到什么标准、甚至模型训练用的数据都得有伦理委员会批文……条条框框比我们之前搞互联网数据分析那套复杂了不止一个量级。

我把文档扔给老张让他带着技术骨干先研究。

老张把自己关在会议室里鼓捣了两天出来的时候眼圈黑得像熊猫但眼神里冒着光。

“老陆！有门儿！”他兴奋地拍着那沓纸“他们这要求虽然变态但咱们的技术底子稍微改造一下完全能搞定！特别是那个可解释性我琢磨了几个方案可以在不损失太多精度的情况下把决策过程给你可视化出来！这要是做成了咱们的技术壁垒又能加高一大截！” 看老张这么有信心我这心里也踏实了不少。

看来这医疗行业的门也不是完全敲不开。

技术上有路剩下的就是商务谈判和合规流程了。

我让小刘抓紧跟对方约深度技术交流的时间争取尽快把方案和报价敲定。

可我这口气还没松到底新的麻烦就悄摸声地找上门了。

这次不是外敌是内忧。

起因是老张为了满足医疗项目的高要求决定对现有的核心算法架构进行一次“大手术”引入一些更前沿、但也更复杂的技术思路。

用他的话说“要干就干票大的一步到位把平台性能再往上推一个台阶以后不管是医疗还是金融都能通吃！” 他这个想法在技术部内部引发了不小的争议。

以新来的高级算法工程师那个我叫不上名字、但听说挺有想法的海归博士为首的一批年轻骨干非常支持老张的方案觉得这是技术领先的关键。

但以几个跟着老张干了多年的老员工比如负责底层架构的王工为代表却持反对意见。

王工私下找我聊过眉头拧成了疙瘩：“陆总不是我们保守。

老张那个新架构想法是挺好但太激进了！很多技术点还不成熟咱们现有的代码库要动大手术风险太高！万一搞砸了不仅医疗项目黄了连现有的客户系统都可能受影响！我觉得还是应该在现有架构上优化稳扎稳打比较靠谱。

” 好嘛技术路线之争！这可是公司的大忌！我赶紧把老张叫来想让他俩当面沟通一下统一思想。

没想到俩人一见面就杠上了。

老张嫌王工思想僵化不敢冒险；王工说老张好高骛远不顾现实。

说着说着就吵起来了声音大得整个楼层都能听见。

“现在市场竞争多激烈？不创新就是等死！你们这种修修补补的思路迟早被淘汰！”老张脸红脖子粗。

“创新也得看家底！公司刚缓过劲来经不起折腾！万一新架构不稳定客户跑了谁负责？”王工也寸步不让。

我坐在中间头都大了。

两边说的都有道理。

老张是从技术领先性考虑想抢占制高点；王工是从公司稳定性出发怕步子太大扯着蛋。

这可咋整？我这老板又不能光看技术还得考虑业务、考虑团队啊！ 好不容易把俩人劝开让他们先冷静一下。

我独自在办公室里烦躁地转圈。

这他妈的叫什么事儿！刚把外面的狼赶跑家里的羊又开始顶架了！山重水复疑无路柳暗花明又一村？这村里还没消停两天自家后院先起火了！ 更让我头疼的是这种技术分歧很容易演变成团队站队。

我明显感觉到公司里分成了“激进派”和“保守派”平时吃饭聊天都能闻到火药味。

连小刘都悄悄跟我说下面的人心有点浮动担心公司方向出问题。

这队伍不好带了啊！ 我强迫自己冷静下来。

这种时候老板的态度最关键不能偏袒任何一方但必须尽快做出决断否则内耗起来比外敌更可怕！ 我先把小刘叫进来让她从业务和客户角度做个评估：医疗项目对技术升级的迫切性有多大？现有客户系统如果短期波动容忍度有多高？ 然后又单独找老张和王工谈了一次不是谈技术而是谈心态。

我跟老张说创新我支持但不能脱离实际得有个风险评估和过渡方案。

我跟王工说稳定很重要但不能固步自封要看到市场的变化和压力。

最后我召集了技术部全体会议。

会上我没直接评判哪种方案更好而是先肯定了大家对公司负责的态度。

然后我提出了一个折中方案： “医疗项目的需求是明确的升级契机。

老张的新架构代表了未来的方向。

但王工担心的稳定性问题也必须重视。

”我看着大家缓缓说道“我决定成立两个临时项目组。

A组由老张牵头抽调部分骨干基于新架构攻关医疗项目的定制化开发算是技术前沿的‘尖刀班’。

B组由王工负责带领大部分人员在现有架构上优化确保现有业务稳定并逐步吸收A组验证可行的新技术点平滑过渡。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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