内部技术路线之争靠着“分组建、双轨走”的折中方案总算是暂时压下去了。
老张带着他的“尖刀班”埋头搞新架构王工领着大部队稳守基本盘两边虽然偶尔还有点小摩擦但面上总算能维持个“斗而不破”的局面。
我这心里刚踏实点寻思着能喘口气把精力集中到“安康医疗”那个大单子上。
可这口气还没喘匀乎“安康医疗”那边就来了消息不是催进度而是泼冷水。
负责跟进这个项目的小刘拿着刚收到的邮件愁眉苦脸地来找我:“沉哥安康的合规部门反馈意见下来了对咱们初步提交的技术方案提了一堆问题。
” 我心里“咯噔”一下接过平板电脑扫了一眼。
好家伙邮件附件里列了足足二三十条质疑密密麻麻的看得我眼晕。
总结起来就三点核心问题:第一算法可解释性的具体实现路径不够清晰担心无法通过医疗器械软件的注册检验;第二数据安全方案虽然符合通用标准但达不到医疗行业最严格的等保三级要求;第三也是最要命的对方要求我们提供完整的“算法训练数据溯源证明”和“伦理审查批文”。
“训练数据溯源?伦理审查?”我头都大了“咱们用的都是公开数据集和脱敏数据哪来的溯源证明?伦理审查更是没听说过啊!” 小刘苦笑:“我跟他们解释了但对方说只要是用于医疗诊断辅助的算法训练数据就必须可追溯证明来源合法、无偏见并且经过伦理委员会批准。
这是硬性规定没得商量。
” “这他妈的……”我忍不住爆了粗口“这门槛也太高了吧?咱们是搞技术的又不是开医院的上哪去弄这些玩意儿?” 老张被我叫过来看了邮件也直嘬牙花子:“可解释性这块咱们还在攻关确实没完全搞定。
数据安全和等保三级花钱买服务、升级设备倒还能解决。
可这数据溯源和伦理审查……这不是为难人吗?” 会议室里一片愁云惨淡。
眼瞅着到嘴的肥肉愣是被一堆条条框框卡住了脖子。
这医疗行业的饭果然不是那么好吃的! “对方什么态度?有没有商量的余地?”我问小刘。
“负责技术的李总监还好说话表示理解我们的难处愿意协助沟通。
但合规部门油盐不进说这是红线必须满足。
”小刘无奈道。
红线?我烦躁地抓了抓头发。
这感觉就像你好不容易拿到了奥运入场券结果组委会告诉你必须先用高等数学证明你的跑步姿势符合空气动力学原理否则不让上场!简直离谱! “妈的要不这单子咱不接了?”老张有点泄气“规矩太多干着憋屈!” “不接?”我瞪了他一眼“你说不接就不接?前期投入白费了?而且这是个标杆项目一旦做成了就等于拿到了进入医疗市场的通行证!后面的机会多着呢!现在放弃太可惜了!” “那咋办?这些要求咱们短时间内根本做不到啊!”老张两手一摊。
我强迫自己冷静下来。
遇到问题光抱怨没用得想办法解决。
山重水复疑无路柳暗花明又一村?这次得自己动手挖条渠引水了! “这样”我沉吟片刻“小刘你继续跟安康的李总监保持沟通坦诚说明我们的实际困难看能不能争取一个过渡方案或者变通办法。
比如算法先用在非诊断环节或者作为科研合作项目先行试点避开最严的注册监管。
” “老张”我转向他“你负责技术攻坚。
可解释性是硬骨头必须啃下来!找找有没有开源的医疗AI项目可以参考或者联系高校的实验室看能不能合作研究。
数据安全方面立刻联系‘智循’或者其他安全公司报价做方案该花钱花钱!” “那数据溯源和伦理审查呢?”小刘问到了最棘手的问题。
我揉了揉太阳穴:“这个……我来想办法。
我看看能不能通过行业协会或者政府科技部门牵线搭桥找到有资质的机构合作挂靠他们的伦理审查。
或者看看有没有变通的可能比如用合成数据、或者与有数据的医院合作。
” 安排下去后大家都行动起来但气氛明显有些凝重。
谁都清楚这几个难题哪个都不好解决。
我这边动用了所有能想到的关系打电话、发邮件、托人打听忙活了好几天进展缓慢。
医疗行业壁垒森严外人想进去真是难如登天。
要么对方机构门槛高爱答不理;要么合作条件苛刻几乎等于技术白送。
碰了一鼻子灰我这心里越来越凉。
就在我一筹莫展几乎要放弃的时候转机意外地出现了。
这天下午我接到了一个陌生电话对方自称是市里新成立的“医疗人工智能产业创新联盟”的秘书长姓赵。
他说在行业会议上听说过我们公司对我们技术很感兴趣邀请我参加下周联盟组织的一个闭门研讨会主题就是探讨医疗AI的合规落地问题。
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