“智捷医疗”那个定制项目合同总算是签下来了。
价格虽然被压了点但还算在合理范围内关键是周期争取到了三个半月让老张他们有了喘息的空间。
首付款一到账公司账上总算又有了点活水我这心里那块关于现金流的大石头算是暂时搬开了。
小刘忙着跟进合同后续和付款流程老张则摩拳擦掌准备大干一场。
按理说这该是件高兴事儿。
可我这心里却总觉得有点不踏实。
这不安的源头还是出在技术部出在老张和王工那看似平息、实则暗流涌动的路线之争上。
“智捷”这个项目技术要求特殊既需要深入理解肌肉骨骼超声影像这个新领域又得对老张他们正在攻关的“新架构”有很好的适配。
老张自然是主张用新架构来开发觉得这是验证新架构优越性、实现技术跨越的绝佳机会。
可王工那边却坚决反对认为新架构还不稳定用在这么紧急又重要的项目上风险太大坚持要用成熟的旧架构做深度优化。
两人在项目启动会上就又杠上了。
老张唾沫横飞地讲新架构的扩展性和性能潜力王工则一字一句地摆旧架构的稳定性和可维护性。
下面坐着的技术骨干们明显分成了两派年轻点的眼睛放光地听着老张描绘蓝图老成点的则频频点头赞同王工的稳妥主张。
会议室里的气氛那叫一个微妙。
我坐在中间听着两边都有道理头大得像要炸开。
最后只好又当和事佬折中了一下:核心算法模块用新架构试点开发但整体项目框架和接口沿用旧架构确保项目进度可控。
算是把矛盾暂时压了下去。
但我知道这根本不是长久之计。
两种技术路线就像两条腿现在硬绑在一起走路别扭不说还互相扯后腿。
果然项目刚开始没几天问题就暴露出来了。
老张带着他的“尖刀班”扑在新算法上干劲十足但新架构调试起来问题不断进展缓慢。
王工那边负责的基础框架和接口倒是稳扎稳打可经常要等老张那边的算法模块出来才能联调干等着着急。
两边的工作节奏完全不合拍沟通成本极高时不时还因为接口定义、数据格式这种小事吵得面红耳赤。
我这头一边要盯着“联盟”项目的日常进展一边还要时不时被拉去给技术部“评理”感觉自个儿像个救火队长天天泡在技术细节的扯皮里焦头烂额。
连回家吃顿饭我妈都看出我脸色不对问我是不是公司又遇着难事了。
我只能含糊地应付过去心里那叫一个憋屈。
这老板当的咋就这么累呢? 屋漏偏逢连夜雨。
就在我为内部协调忙得脚不沾地的时候之前接触过的那个神秘投资方“星海资本”的陈经理又像幽灵一样发来了邮件。
邮件里倒是没提投资的事而是看似随意地问起我们近期在技术架构上的探索以及团队在应对“复杂项目需求”时的协作效率问题。
这邮件看得我后背发凉。
他们怎么对我们内部的技术路线争执和项目协调问题这么清楚?这情报能力也太吓人了吧!是公司里有内鬼?还是他们通过别的渠道打听到的?我赶紧叫来小刘让她悄悄排查一下最近有没有什么异常的信息外泄点。
小刘调查了一圈没发现明显问题但这更让我心里毛毛的。
内忧未平外患又添疑云。
我这心里跟压了块大石头似的喘不过气来。
这天下午我又被老张和王工请到技术部会议室“断案”。
起因是王工那边的一个接口提前开发完了但老张这边的算法模块因为一个新发现的bug延迟交付导致王工团队的工作被阻塞了。
两人谁也说服不了谁吵得不可开交。
“新架构就是坑太多!早知道直接用旧架构早就搞定了!”王工气得脸色通红。
“旧架构那点性能瓶颈根本满足不了智捷的需求!现在遇到的困难是暂时的突破了就是一片新天地!”老张梗着脖子反驳。
下面的人也都跟着嚷嚷支持谁的都有会议室乱成一锅粥。
我看着这场面一股邪火猛地窜了上来。
他妈的!公司刚缓过点劲来正是需要齐心协力往外冲的时候自己人倒先内耗起来了!这队伍再这么搞下去非得散了不可! “都给我闭嘴!”我猛地一拍桌子吼了一嗓子。
会议室瞬间安静下来所有人都看着我。
我深吸一口气强压着火气目光扫过老张和王工语气前所未有的严肃:“吵吵吵!天天吵!能吵出结果来吗?新架构好旧架构稳道理我都懂!但现在项目卡在这儿客户等着要结果你们在这儿搞内耗?是想让智捷看咱们笑话?还是想让星海那些虎视眈眈的投资方觉得咱们管理混乱不堪大用?” 老张和王工都低下头不吭声了。
“我不管你们之前有什么分歧从现在开始都给我收起来!”我一字一顿地说“这个项目是公司当前的头等大事!只能成功不能失败!老张我给你一周时间必须解决那个核心bug算法模块不能再拖!王工你这边想办法做并行测试和模拟不能干等着!你们两个每天早晚各开一次碰头会有问题当场解决解决不了立刻上报给我!谁再因为路线问题影响进度别怪我翻脸不认人!” 这章没有结束请点击下一页继续阅读!。
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